Какие ошибки стоит прощать работникам, а за какие нужно сразу же увольнять и почему на профильные должности нужно брать только профессионалов
Эта статья для тех, в ком спит бизнесмен и созидатель, кто очень хочет проснуться и начать строить новый мир: автор перечисляет 10 условий, которые помогут определиться с решением начать свой бизнес.
На работе взрослый человек проводит большую часть своего активного времени и постоянно увеличивает число рабочих часов. По данным ежегодного доклада Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) о труде и занятости, в 2017 году каждый работающий житель нашей страны в среднем провел на работе 1980 часов — это на 6 часов больше, чем в 2016 году. Представляете, треть из почти 6 тысяч часов в год, не занятых сном, мы работаем. Задача любого работодателя, заинтересованного в привлечении и удержании профессиональных сотрудников, создать такую рабочую атмосферу, в которой коллектив будет комфортно и эффективно трудиться, достигая цели бизнеса.
У каждого руководителя свой стиль управления. Зачастую, в той или иной степени, мы перегибаем палку в общении или постановке задач сотрудникам. Раскрываем 12 ошибок управленцев и даем полезные советы о том, как мотивировать работников.
Клиентоориентированность можно понимать по-разному. Можно обязать сотрудников здороваться и улыбаться по корпоративному шаблону, а можно быть открытым и заинтересованным в решении проблемы клиента.
Клиентоориентированность можно понимать по-разному. Можно обязать сотрудников здороваться и улыбаться по корпоративному шаблону, а можно быть открытым и заинтересованным в решении проблемы клиента.
Наверняка многим близка тема неинформативных совещаний. О них в начале 20 века написал стихотворение Владимир Маяковский. Но «Прозаседавшиеся» есть и в наши дни. О том, как сделать совещания внутри компании максимально полезными, читайте в этой статье.
С одной стороны, руководство компании стремится стандартизировать все процессы внутри бизнеса и формализовать отношения с сотрудниками. С другой — начальство хочет видеть личную заинтересованность работников в успешном результате. Как же мотивировать коллектив выполнять свои обязанности с упорством владельцев?
Возможно, параллель покажется странной, но, по сути, в басне Крылова, давшей заглавие этой статье, популярно объясняется, к чему может привести управленческий конфликт. И ведь это только басня, в жизни последствия бывают куда фатальнее: под угрозой зачастую оказывается само существование компании. Именно поэтому управленческие конфликты следует урегулировать незамедлительно и, по возможности, наиболее компромиссным путём. Предлагаем возможные варианты правовых решений таких конфликтов.
Рассказываем, что можно сделать, чтобы во время сложных переговоров держать эмоции под контролем и сохранять уверенный и позитивный рабочий настрой
Показать еще